2024年12月30日-2025年1月2日，普传科技年终赋能·培训在公司会议室隆重举行。此次培训特邀请外部优秀的咨询老师团队，针对公司的营销精英、研发精英以及管理干部，开展了意义非凡的培训课程。

在培训过程中，外部咨询老师团队采用多样化的教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和互动答疑、拓展训练等。学员们积极参与，踊跃发言，与老师进行深入的交流和互动。通过三天紧张而充实的培训，营销精英们提升了业务拓展和组织协同的能力；研发精英们加强了对业务流程和市场需求对接的理解；管理干部们则在战略执行、团队组织管理、薪酬绩效管理等多方面收获了新的知识和技能。

2025年1月3日，普传科技年终管理评审会议在天安数码城N2栋会议厅隆重召开。公司股东董事、各重要部门领导以及销售精英齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果与挑战，并对未来的发展战略进行深入探讨与规划。

会议伊始，国际营销总监唐总率先发言。她详细阐述了公司在国际市场的拓展情况，通过精确的市场数据展示了过去一年国际业务的增长趋势。同时，她也指出了在国际营销过程中遇到的文化差异、贸易政策等障碍，并提出了针对性的应对策略，如加强国际市场调研团队的建设、与当地企业建立更广泛的战略合作伙伴关系等。

紧接着，国内营销总监王总分享了国内市场的销售业绩和营销战略执行情况。通过加大品牌宣传力度和优化销售渠道，公司在国内市场的知名度和美誉度均有所提升。同时，他还强调了未来国内市场的发展趋势和潜在机遇。

研发总监尹总展示了过去一年研发团队的创新成果，包括几款具有市场竞争力的新产品和新技术。尹总提到，在研发过程中面临人才竞争压力和技术瓶颈的挑战，未来将加大对高端研发人才的引进力度，并加强与高校、科研机构的合作以突破技术难题。

流程项目经理罗总对公司的业务流程管理进行了全面剖析。他指出，在过去一年通过流程优化，部分业务流程的效率得到了显著提升，但仍有部分环节存在沟通不畅、资源浪费的问题。他提出了详细的改进方案，包括引入先进的项目管理工具、加强部门间的流程协同培训等措施。

随后，副总经理姜总从公司整体运营管理的角度出发，对各部门的工作进行了综合评价。她强调了各部门之间协同合作的重要性，并表示在新的一年将建立更有效的跨部门沟通机制，以确保公司整体战略的顺利推进。

人力资源部经理曾经理介绍了公司人力资源工作的情况。她从人才招聘、培训与发展、员工福利等方面进行了阐述。在过去一年，公司积极开展人才招聘活动，满足了各部门的基本人力需求；同时，多样化的培训课程也为员工的职业发展提供了有力支持。她也提到在高端人才吸引和保留方面需要进一步探索。

财务总监孟总则用精确的财务数据解读了公司的财务状况。她对过去一年的营收、利润、成本控制等方面进行了详细分析。在肯定财务工作成果的同时，也提醒各部门要注意预算管理，确保资源的合理利用。

会议过程中，穿插了五位优秀销售精英的精彩发言。他们从各自的实战经验出发，分享了成功的销售案例、客户关系管理的技巧以及面对市场竞争的应对方法。这些销售精英的经验分享为其他销售人员提供了宝贵的借鉴，也激励了全体员工的工作积极性。

最后，公司董事长兼总经理张总进行总结发言。张总高度评价了各部门在过去一年的工作成果，对全体员工的努力表示感谢。他强调，尽管过去一年公司取得了不少成绩，但仍面临着诸多挑战。面对不断变化的市场环境，公司要继续坚持创新驱动发展战略，加大在技术研发和市场拓展方面的投入。各部门要紧密协作，积极响应公司的战略规划，在新的一年里努力实现公司业务的更大突破。同时，他也鼓励全体员工不断提升自身能力，为实现公司的长远发展目标贡献自己的力量。

此次年终管理评审会议为公司新的一年发展指明了方向，相信在全体员工的共同努力下，普传科技将在2025年取得更加辉煌的成绩。价值循环，破局增长，砥砺前行，未来可期！